產品結構設計中我們要避免的四個錯誤
在產品設計中我們應該避免的四個錯誤可能會消耗大量的時間、金錢和資源。這些問題大多是由于對產品設計的誤解造成的，所以我們應該在產品設計的過程中澄清和糾正錯誤的概念，以獲得正確、清晰的產品信息。
一旦你有了一個設計計劃，你就應該堅持下去。產品設計和開發需要靈活性才能成功。非常罕見的是，原來的產品概念變成一個成品沒有任何變化。產品分析應該在整個項目中始終如一地進行，而最終結果往往表明了變化。在產品設計的過程中改變原來的產品概念并不是失敗的標志，而是充分了解產品的功能、受眾以及它所要解決的問題的象征。堅持執行計劃是產品創新的殺手，所以在產品設計的過程中要靈活。
在開始一個項目后盡快交付結果。產品設計有特定的階段，每個階段都需要相應的資源，包括產品設計文檔、分析、原型和生產。是很重要的,每個階段的資源確定內部或第三方外包合作伙伴,這樣可以建立時間表,商定的目標可以達成,可以設置和預算。深圳工業設計公司的產品開發人員,他們工作的解決辦法是控制速度和每一步。匹配的實際完成速度、精心管理的項目進展和相應的目標,并確保項目一旦啟動,它將有足夠的人員和資源,直到項目完成,而不是濫用資源從正在進行的項目啟動新項目,這經常發生,會影響另一個新項目。
把產品設計的所有步驟都放在內部，以節省時間和金錢。產品結構設計中最大的錯誤之一是，成功的唯一途徑是把整個項目放在內部。由于一些企業內部資源不足，選擇產品設計外包服務的現象越來越普遍，這也增加了企業對外部資源的依賴。當公司參與需要工程專業知識的產品設計項目時，他們會聘請外部專家提供幫助。在缺乏專業知識或資源的情況下，試圖把一切都保留在內部是短視的，這將對項目產生負面影響。
